本期我们将目光聚焦到另一家行业巨头徐工：徐工挖出新天地。

本期我将为大家揭秘徐工挖机是如何只用了10年时间，不仅弥补了丢失的15年，还一路成长为中国挖掘机品牌前三甲。谁是全球挖掘机复合增长最快的企业，徐工挖机那是当仁不让。

20世纪40年代沐浴着抗日战争的烽火，源起三大厂的徐工，他的奋斗历程也正式开始。1989年徐工集团正式成立，并成长为中国工程机械行业规模宏大，产品品种与系列齐全，独具竞争力和影响力的大型企业集团。

到了2020年，徐工挖掘机国内销量同比增长达到了56%，2021年一季度的徐工挖掘机出口欧美澳高端市场，同比增长50%。但是，就是这样一家工程机械里的庞然大物

，其挖掘机产业过去却差点被淹没在了历史的洪流中。上世纪90年代，我国挖掘机的市场前景开始被看好，中国挖掘机想要崛起，但苦于当时国内没有先进装备制造技术来做支撑，关键零部件配套技术更是薄弱，巧夫难为无米之炊，将军难打无兵之仗，搞不来，没法子。徐工不得不走引进消化吸收再创新的路径。寄希望于通过和世界大牌来合作，实现快速发展。1994年10月为了解决制造能力和配套体系的软肋，怀着以市场换技术的期待，徐工集团和卡特比勒以4比6的持股比例，组建了中国第一家生产高等级液压挖掘机的合资企业-卡特彼勒徐州有限公司。

徐工和卡特彼勒作为中美的两大工程机械巨头，组建了中国第一家工程机械行业的合资企业。消息一出来，在当时的行业内可谓是引起的广泛关注，同样涉及徐工另一件在国内引发了轩然大波的事情，则是2005年美国私募资金凯雷集团运作收购徐工。在社会上

对此次收购却出现了重大的观点分析，行业里有识之士认为凯雷不是一个简单的金融捕食者，借助收购徐工及背后的势力，未来极有可能垄断中国工程机械市场。

一时激起千层浪，面对强大的舆论压力，收购事件前前后后历经了三年多时间，凯雷最终以失败告终。同样以失败告终的还有徐工和卡德匹勒长达10年的合资合作。在合作初期卡特彼勒的参与确实帮助了徐工解决了资金不足，技术档次低，缺少高档产品的问题，但隐忧很快便开始浮现。合资公司创立的头几年居然连续亏损，给徐工带来了巨大的资金压力，并且卡特彼勒不仅没有让徐工真正接触到核心技术，而且卡特彼勒在合资公司持股比例持续上升，直到2010年全盘收购徐工股权。

从1994年到2010年徐工寄希望于通过与外资合作，实现自身的快速积累的期盼就此宣告失败。三十年河东三十年河西，既然无法借助别人的力量，我就靠自己的力量来达成目标。以市场换技术破灭后，激起了徐工打造挖掘机产业世界一流品牌的斗志。2008年徐工挖机成立，由徐工集团独资组建。与卡特彼勒分手后，徐工总结了前面15年来走过的这些弯路，自此踏上了一条阳光大道，通过全身性的经营，在此后的8年时间里，徐工挖机产业达到了百亿规模，更令人惊叹的是从100亿突破到200亿只用了两年时间。2018年4月徐工700吨液压挖掘机下线，这标志着中国成为了世界上既德国、日本、美国之后，第四个具备700吨级以上研发制造能力的国家。

2019年徐工自主研发的小挖液压主阀，连配套超过3000台，中挖主阀正加快推进产业化，大挖主阀完成装机，300和700吨矿挖“四轮一带”完成首台套的装配，核心零部件自给率有明显提升。2020年上海宝马展徐工电动挖掘机正式与观众见面，这款产品采用了超长寿命锂电池作为动力源，使用成本可降低60%以上，而且搭载有远程遥控系统。该产品也是智能化、电动化的浪潮下，徐工挖掘机引领行业转型的一项最新成果。

现在徐工的这条阳光大道越走越顺，越走越宽，简直就是在走花路。去年9月经过两年多的酝酿，徐工有限混改工作正式落地，与10余家战略投资者签约，完成了210多亿元的引资工作。自此徐工由百分之百纯国有的老国企，转变成了一个崭新的混合制所有企业。市场猜测，徐工挖掘机板块未来大概率会装入到上市公司，插上资本的翅膀。徐工的挖掘机必将获得更大的动力，大力推进混改背后，是徐工集团提出多年的“珠峰登顶”计划，早日实现进入全球前五前三的目标，最终登顶世界工程机械行业的珠穆拉玛峰。这一规划为徐工描绘了一张健康、可持续发展的蓝图。我们有理由相信，这家带有红色基因的企业，在未来15年内摘得全球挖掘机品牌桂冠，是值得全行业都期待的一件大事。

徐工集团在官网上写着大国重器，挺起中国装备的脊梁。历时十年徐工挖机不仅弥补了丢失的15年黄金发展期，更成长为中国挖机品牌的前三甲。这个故事是如此的引人入胜

扣人心弦，精彩还在继续。